Narrar el futuro

Preparaba con emoción las palabras para mi primera ceremonia de graduación como rectora de INCAE—institución que, desde América Latina, ha sembrado un liderazgo con propósito en 20,000 personas a lo largo de seis décadas—cuando me encontré reflexionando en silencio sobre preguntas inquietantes: ¿Lideramos realmente para el futuro lejano o para hoy, como mucho mañana? ¿Construimos legados o hacemos reportes de gestión? Disfruto mucho con todas mis actividades y, por ello, se me presenta siempre un reto: ¿cómo compaginarlas todas?

No son tiempos de verdades absolutas ni de mapas predecibles. Son tiempos de preguntas abiertas, de futuros aún por construir. Liderar hoy es ciencia, pero también debe ser filosofía; es eficiencia, pero también apertura al error; es inspirar a los presentes, pero también saber escuchar al futuro.

De esa introspección nace esta reflexión: un llamado a repensar el liderazgo no como una conquista individual del presente, sino como un acto de construcción colectiva del futuro. Un liderazgo no solo para lo que es, sino para lo que va a ser.

La filosofía del liderazgo

El liderazgo que demanda nuestro tiempo combina elementos que, a simple vista, podrían parecer opuestos: lo local y lo global, lo analítico y lo creativo, lo operativo y lo estratégico, la excelencia y la humanidad. Pensar globalmente es indispensable, sí, pero hacerlo con la certeza de que desde América Latina —con resiliencia forjada en la complejidad y una profunda riqueza cultural— tenemos mucho que compartir e impulsar.

Desde la literatura y la música hasta los deportes y las iniciativas empresariales en Fintech o retail, América Latina ha inspirado al resto del mundo durante muchas décadas. Además, la sensibilidad que exhibe el mundo en desarrollo se refleja en la inversión social y el enfoque de las empresas emergentes en la región.

Lideramos no desde la comodidad de las certezas, sino desde la honestidad incómoda de las preguntas. En esa ruta, la duda no es un defecto: es una señal de consciencia. Como advertía Daniel Kahneman, premio Nobel de Economía, el exceso de optimismo puede nublar nuestro juicio. La verdadera confianza no se construye en el fortalecimiento del ego, sino en el pensamiento crítico, la preparación constante y la humildad para reconocer que siempre estamos aprendiendo.

Liderar desde el interior

El liderazgo que perdura no nace de la búsqueda obsesiva de la perfección, sino de la capacidad de construir desde aquello que nos hace únicos. Puede residir en nuestra manera de analizar, de escuchar con atención, de integrar perspectivas distintas o de imaginar alternativas invisibles para otros.

La clave de la trascendencia está en entender que no se logra en solitario. Liderar es, en esencia, un ejercicio de colaboración. Los grandes desafíos de nuestro tiempo no se resuelven con una sola voz, sino en la sintonía de las diferencias. No se trata de pensar igual, sino de pensar distinto, juntos. Equipos compuestos por gran variedad de orígenes, edades, formaciones y experiencias distintas tienen la capacidad de imaginar lo que aún no ha sido inventado. Pero trabajar con diversidad de perspectivas exige valentía: la capacidad de escuchar, de negociar desde el respeto y de ceder el control cuando es necesario. El autor Ken Blanchard lo resumió con claridad: “Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos.”

La arquitectura del liderazgo

Liderar tampoco significa avanzar siempre hacia arriba. A veces el crecimiento es lateral. Algunas veces es estar quieto. Muchas veces es mirar hacia adentro. Henri Bergson, Nobel de Literatura, nos recordaba: “Existir es cambiar, cambiar es madurar, madurar es seguir creándonos sin fin.” No debemos aferrarnos a una versión estática de nosotros mismos ni a una idea fija de éxito. La verdadera madurez consiste en atrevernos a redefinir el sentido a medida que caminamos la vida.

La humanidad, para transformarse, no ha dependido de figuras perfectas ni de héroes solitarios. Lo ha hecho abrazando la vulnerabilidad, cultivando sueños colectivos, construyendo futuros sobre los hombros de quienes vinieron antes.

Sembradores de futuro

En un mundo que nos reta a reinventarnos constantemente, la curiosidad no es un lujo: es un modo de estar despiertos mientras construimos el futuro. Debemos recordar lo que dijo el filósofo australiano, Roman Krznaric, en El buen ancestro: “Hay un dicho apache: ‘No heredamos la tierra de nuestros antepasados; Lo tomamos prestado de nuestros hijos”. Al final, no son solo nuestros propios hijos, sino todos los niños los que nos juzgarán en el futuro. Un legado no es algo que dejamos, sino algo que crecemos a lo largo de nuestras vidas. No es solo un legado escrito en un testamento, sino una práctica diaria”.

La invitación es clara: dejemos de perseguir la perfección y enfoquémonos en construir, juntos, un mundo donde no solo se vivirá más años, sino donde se vivirá más plenamente, en sintonía con nosotros mismos, con los otros y con la tierra que habitamos.

Al final, no se trata solo de ser cronistas del presente. Se trata de ser narradores del futuro: no meros testigos del tiempo, sino arquitectos de lo que todavía podemos soñar.