Algunos Casos en Chile

Antecedentes de la responsabilidad social en Chile

Un caso fue José Tomás Urmeneta, un empresario del siglo XIX quien, en un momento de auge del sector agroexportador chileno, en su testamento dejó asignados recursos para obras de beneficencia en las que había participado como fundador o socio cooperador; entre éstas el Asilo Salvador, los Bomberos de Santiago, la Sociedad de Instrucción Primaria y la Casa de Orates. En el libro de Fundación PROhumana La Acción Filantrópica como un Elemento de la Responsabilidad Social: El Caso Chileno, hay una cita que gráfica claramente la compleja y particular relación que se establece entre los empresarios, el dinero y la responsabilidad social durante ese período. En ésta Urmeneta señala: “la fortuna no es el medio de crear la grandeza de un país y de reparar las injusticias del destino y de las desigualdades de aptitudes. La acumulación de millones es el más vil de los egoísmos”.

Fundaciones: Una estrategia de responsabilidad social en desarrollo en las empresas chilenas.

Tal como se señala en el libro de Fundación PROhumana Mapeando las Fundaciones en Chile (Teixidó, S y Chavarri, R., 2000): Características y Desafíos para el Siglo XXI, la creación de fundaciones por parte de empresas es bastante reciente. De esta manera, según la entrevista en profundidad realizada a 94 fundaciones, es posible observar que de las 19 fundaciones cuya creación estuvo relacionada con una empresa (fundaciones empresariales y fundaciones de origen empresarial) sólo 5 de ellas fueron creadas antes de 1990, mientras que las otras 14 fueron fundadas en la última década.

El caso de la Fundación de Minera Escondida Ltda.

Esta empresa considera que una de las variables que van a determinar el éxito del negocio es su política de responsabilidad social. Es así que Salud, educación y tecnología son los ámbitos de acción de la Fundación que Minera Escondida creó en 1996 con el objetivo de contribuir al desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de la región de Antofagasta, ubicada a 1200 Kms., al norte de la Capital de Chile, a través de la transferencia de destrezas  y habilidades, en especial en los sectores más pobres.

Entre el 2001 y el 2005, la empresa –de propiedad de Broken Hill Proprietary, Río Tinto Plc, Jeco Corporation e International Finance Corporation (filial del Banco Mundial)- destinará, US$15 millones para el funcionamiento de la fundación.

La visión y desarrollo del trabajo de esta fundación escapa absolutamente a una lógica asistencial y paternalista. Convirtiéndose en uno de los casos más emblemáticos para la realidad nacional. Aquí la idea es que los mismos beneficiarios detecten sus necesidades y trabajen con recursos de la fundación para superarlas. En este sentido, el directorio de la organización está formado por seis representantes de la empresa  y cinco integrantes de la comunidad, quienes están encargados de dar la aprobación final a los proyectos que la fundación financia.